Fínstilltu ferlið til að leysa nýju vandamálin
Sanngjarnt fyrirkomulag á framleiðslu skipulagi ham, að skipuleggja tvo ofna til þriggja vél framleiðslu, fyrirfram framleiðslu áætlanagerð og framleiðslu undirbúning. The breytir bræðslu hringrás ætti að vera stjórnað innan 29 mínútna, og samsvörun samband breytir bræðslu hringrás, hreinsun meðferð hringrás, stöðugt steypu hringrás og framleiðsla á heitvalsuðum plötustrimlum ætti að vera samræmd. Flýttu fyrir tæknilegum byltingum erfiðleika, styrktu búnaðarábyrgð, fækka alls kyns slysum, bæta framleiðsluhagkvæmni, tryggja að meðaldagleg framleiðsla stálframleiðslu nái markverði og framleiðsla valsverksmiðju nær áætluðu gildi.
„Við munum halda áfram að tryggja gagnkvæma vernd hvers ferlis, móta ráðstafanir til að takast á við lykilvandamál og innleiða ábyrgðarmanninn. Með vikulegum fundi stjórnendagreiningar, ítarlegri rannsókn á vandamálunum, samanburðarvandamálum til að komast að hugmyndafræðilegum, skipulagslegum , stjórnunargalla, settu þér hærra markmið, búðu til hærra met.“
Innleiða nýjar aðgerðir fyrir verðsamanburð atvinnugreina
Fylgstu með augunum inn á við, miða að því að viðmiða fyrirtæki, í kringum kostnað, framleiðslu, gæði, skilvirkni og aðra helstu efnahagslega og tæknilega vísbendingar, greiða vandlega sársaukapunkta, erfiðleika og hindra framleiðsluferlið, breyta vinnustíl, þjöppunarábyrgð, magn, stafræn, stöðluð stjórnun í gegn, í langan tíma fyrir vinnu, viðleitni til að stunda háþróaða.Gegnum "læra stál reynslu til að stuðla að vísitölu" vinnu, ZhaBai hugmyndafræði bilið, tæknilegar vísbendingar og stjórnun bilið, fylgja lengd, þvert á brún, lag á lag ýta vísitölu innleiðingu, ráðstafanir til að innleiða og ábyrgð, staða, lið, rekstur, deild fjögur stig vísbendinga skref fyrir skref stuðning.
„Í næsta skrefi munum við keppa við Siping Jingang, Jilin Jianlong og Shanxi Jianlong til að læra háþróaða reynslu í að lækka vinnslukostnað, bæta framleiðslu skilvirkni, bæta ferlivísa og bæta vörugæði, læra af góðum starfsháttum, setja sér markmið, ná og ná árangri ná meðalstigi iðnaðarins."
Hugmyndafræðileg leiðsögn færir nýjan kraft
Frá því í febrúar hefur Shandong Jute Pipe Business Department einbeitt sér að meginlínunni um að þróa heildarhugmyndina um að draga úr bræðsluferli breytisins, bæta dráttarhraða hellunnar og bæta raunverulegan framleiðslu valsverksmiðjunnar. Leiddu allt starfsfólkið til að fylgja vandamálinu -miðað, breyta vinnustílnum, festa grunnstjórnunina í sessi og fylgjast vel með innleiðingu kerfisins. Skipuleggðu flokka og starfsfólk alvarlega til að framkvæma stóra umræðuna um að „tryggja ofninn stöðugan og skilvirkan, hvað ætti ég að gera ”, hvert aðgerðasvæði ásamt stöðugleika stálframleiðslu er að tryggja stöðugleika háofninn umræðu, ítarlega rannsókn, fyrir stöðugleika búnaðar og stöðugleika í rekstri, móta 65 sérstakar ráðstafanir. Þar af hafa 49 verið innleitt og náð væntanlegum markmiðum;16 hafa ekki uppfyllt væntingar og eru að vera áfram. Búðu til virkan vinnuandrúmsloft sammiðja huga, markmið í sömu átt og samstilltur aðgerð, til að veita trausta tryggingu fyrir framgangi plötuspólu framleiðsla og bylting.
„Til þess að syngja opnunarleikritið í byrjun árs efndi flokksnefnd stálviðskiptasviðs, með framkvæmd árlegs fjárhagsáætlunarverkefnis að leiðarljósi, flokkskeppnina um að læra á stál, efla kynningu, skapa háa ávöxtun og auka skilvirkni' sem burðarefni. Með smíði 'Xueba steel' pýramídans fjögurra stiga vísitölukerfis og lykilkjarnavísana 'einn í gegn til enda', rjúfðu rútínuna, gerðu útfærsluna, myndaðu bylting, lagði grunninn að framleiðslulínutíðni til að slá met.“
Pósttími: 17. mars 2022
